Sandra Velasco: Liderstvo za zdraviju budućnost ODGOVORNOST, ZDRAVLJE, LIDERSTVO
Sandra Velasco, Španjolka sa hrvatskom adresom, direktorica Novartisa za Jadransku regiju, provodi gotovo tri godine na čelu tvrtke u razdoblju punom izazova i prilika za zdravstveni sektor. S karijerom posvećenom inovacijama i pristupu pacijentima, donijela je novi pogled na hrvatsko tržište, naglašavajući otpornost, suradnju i važnost jačanja zdravstvenih sustava za budućnost.
U ovom intervjuu, Sandra Velasco otkriva lekcije koje je naučila tijekom svog rada u Hrvatskoj, svoje stavove o ulozi inovacija u znanosti o životu, važnosti prevencije, zdravlju žena, raznolikosti u vodstvu te viziji budućnosti zdravstvene zaštite i pristupa pacijentima.
Sandra, nakon gotovo tri godine vođenja Novartisa u Hrvatskoj, koje ste lekcije naučili tijekom svog rada ovdje i kako one oblikuju vaš način vođenja danas?
Vođenje timova u više zemalja koje ne poznajete dobro može biti, čak i za iskusne lidere, zastrašujući izazov. Ono što sam naučila jest da je najbolji pristup otvoriti um i srce: učiti, odvojiti vrijeme za razumijevanje, voditi promišljeno i biti svjesna što možete i želite unijeti u tim. Kada vodite s autentičnošću, ljudi to prepoznaju i uzvraćaju istom otvorenošću.
Najviše me nadahnula otpornost i kreativnost ljudi s kojima radim svakodnevno. Oni me podsjećaju da vodstvo nikada nije samo o stajanju sam, već o stvaranju prostora u kojem se različiti glasovi okupljaju kako bi pokrenuli značajne promjene.
Ove lekcije oblikuju moj način vođenja danas – s poniznošću, hrabrošću i dubokim osjećajem odgovornosti. Osim poslovnih rezultata, moj je cilj doprinijeti nečemu većem: ostaviti iza sebe jači zdravstveni sustav, ne samo za nas danas, već i za buduće generacije.
S obzirom na sve veći globalni i europski fokus na obranu, kako vidite zdravlje, a posebno inovacije u znanosti o životu?
Zdravlje je temelj na kojem svako društvo napreduje, a bez otpornog sustava ne može biti dugotrajne stabilnosti. Inovacije u znanosti o životu, kroz napredne terapije, digitalne tehnologije i rješenja temeljenja na podacima, nisu samo ključne za poboljšanje ishoda, već i za jačanje nacionalne i regionalne otpornosti.
Ulaganjem u inovacije i osiguravanjem brzog pristupa pacijentima, Europa ima priliku zaštititi svoje vrijednosti, očuvati i unaprijediti standarde života, povećati konkurentnost i izgraditi dugoročnu dobrobit. U tom smislu, inovacije u zdravlju su inovacije za sigurnost, rast i mir.
Koliko prostora postoji za ulaganje u prevenciju zdravlja i koliko se ova tema općenito raspravlja u zdravstvenim krugovima i institucijama?
Postoji značajan prostor za daljnja ulaganja u prevenciju zdravlja, osobito u Srednjoj i Istočnoj Europi. Iako se razgovor o prevenciji sve više razvija, još uvijek zaostaje za liječenjem kada je riječ o financiranju i strateškim prioritetima.
U Novartisu vjerujemo da prevencija nije samo javnozdravstveni imperativ – već i ekonomski. Ulaganja u rano otkrivanje, programe skrininga i zdravstvenu pismenost mogu smanjiti dugoročne troškove i poboljšati ishode populacije.
U Hrvatskoj, na primjer, inicijative za praćenje ishoda liječenja predstavljaju važan korak naprijed, ali također trebamo osigurati da dijagnostičke i preventivne usluge budu dostupne i potpuno integrirane u putove skrbi.
Prevencija i zdravlje nisu samo pitanje zdravstvenih sustava; svijest treba graditi kroz cijelo društvo, od obitelji, preko obrazovnog sustava, do svih ključnih sektora. Tvrtke i poslodavci mogu biti ključni pokretači stvaranja zdravijeg društva.
Zdravlje žena postaje sve važnija tema. Koja područja zdravlja žena po vašem mišljenju zahtijevaju više fokusa?
Zdravlje žena zaslužuje holistički i cjeloživotni pristup – od rođenja, kroz reproduktivne godine, sve do postmenopauze.
Previše žena još uvijek gubi život zbog bolesti koje su se mogle spriječiti, ranije dijagnosticirati ili učinkovitije liječiti. Bolesti poput određenih vrsta raka, kardiovaskularnih bolesti ili autoimunih poremećaja često se nedovoljno dijagnosticiraju kod žena, često zbog praznina u istraživanjima i rodnih pristranosti u pružanju skrbi.
Rješavanje ovog problema zahtijeva i sustavne i društvene promjene. Potrebno je proširiti pristup inovativnoj dijagnostici i terapijama, promicati uključive kliničke studije i primijeniti modele skrbi koji su stvarno osjetljivi na spol i rod. Istovremeno, važno je poboljšati zdravstvenu pismenost i edukaciju kako bi se žene osjećale osnaženima za redovite preglede i preventivnu skrb.
Kada se zdravlje žena stavlja u prioritet, koristi se šire od pojedinaca – jača obitelji, zajednice i gospodarstva. Ovo nije samo zdravstveni izazov, već i društvena odgovornost, gdje se kreatori politika, edukatori, zdravstveni djelatnici i industrija moraju zajedno angažirati kako bi osigurali da žene svugdje dobivaju skrb koju zaslužuju.
U jednom intervjuu spomenuli ste da su u Novartisu žene (u nekim područjima) dobro zastupljene u vodstvu. Koje kvalitete žene donose u liderske uloge i kako pridonose boljoj angažiranosti zaposlenika i društvenoj odgovornosti?
Žene donose empatiju, otpornost i holističku perspektivu u vođenje – kvalitete koje pomažu stvaranju uključivih okruženja u kojima se ljudi osjećaju angažirano i motivirano. U zdravstvu, to znači inovativnija i istinski pacijentima usmjerena rješenja.
Istovremeno, raznolikost u vodstvu mora nadmašiti spol. Uključivi timovi – raznoliki po podrijetlu, iskustvu i načinu razmišljanja – ključni su za rješavanje složenih globalnih zdravstvenih izazova.
Kulturna raznolikost, generacijske perspektive ili neurodiverzitet – svaka dimenzija donosi jedinstvenu vrijednost. Reprezentacija je važna; kada ljudi iz različitih sfera vode, ne samo da jačaju organizaciju, već i povećavaju naš kolektivni utjecaj na društvo.
Kako vidite budućnost zdravstvene zaštite i pristupa pacijentima?
Zdravlje postaje ključni pokretač otpornosti, održivosti i napretka, što čini prioritizaciju zdravstvene zaštite i javnog zdravlja izazovom za nacije i zajednice, uključujući i EU.
Budućnost zdravstvene zaštite leži u personalizaciji, digitalnim inovacijama i ravnopravnom pristupu. U Novartisu, strategije pristupa ugrađujemo u svaki novi lijek koji lansiramo, s posebnim fokusom na nedovoljno opslužena područja. Zamislili smo sustav u kojem pristupačnost, raznolikost kliničkih studija i snažniji zdravstveni sustavi idu ruku pod ruku.
U Jadranskoj regiji aktivno oblikujemo okruženja koja potiču reforme, transparentnost i suradnju više dionika. Pristup pacijentima ne smije biti privilegija – on mora postati globalni standard. To zahtijeva hrabre partnerstva, usklađene politike i, iznad svega, neumornu posvećenost ishodima koji stvarno mijenjaju živote.
Foto:privatna arhiva
Sandra Velasco: Liderstvo za zdraviju budućnost ODGOVORNOST, ZDRAVLJE, LIDERSTVO
Sandra Velasco, Španjolka sa hrvatskom adresom, direktorica Novartisa za Jadransku regiju, provodi gotovo tri godine na čelu tvrtke u razdoblju punom izazova i prilika za zdravstveni sektor. S karijerom posvećenom inovacijama i pristupu pacijentima, donijela je novi pogled na hrvatsko tržište, naglašavajući otpornost, suradnju i važnost jačanja zdravstvenih sustava za budućnost.
U ovom intervjuu, Sandra Velasco otkriva lekcije koje je naučila tijekom svog rada u Hrvatskoj, svoje stavove o ulozi inovacija u znanosti o životu, važnosti prevencije, zdravlju žena, raznolikosti u vodstvu te viziji budućnosti zdravstvene zaštite i pristupa pacijentima.
Sandra, nakon gotovo tri godine vođenja Novartisa u Hrvatskoj, koje ste lekcije naučili tijekom svog rada ovdje i kako one oblikuju vaš način vođenja danas?
Vođenje timova u više zemalja koje ne poznajete dobro može biti, čak i za iskusne lidere, zastrašujući izazov. Ono što sam naučila jest da je najbolji pristup otvoriti um i srce: učiti, odvojiti vrijeme za razumijevanje, voditi promišljeno i biti svjesna što možete i želite unijeti u tim. Kada vodite s autentičnošću, ljudi to prepoznaju i uzvraćaju istom otvorenošću.
Najviše me nadahnula otpornost i kreativnost ljudi s kojima radim svakodnevno. Oni me podsjećaju da vodstvo nikada nije samo o stajanju sam, već o stvaranju prostora u kojem se različiti glasovi okupljaju kako bi pokrenuli značajne promjene.
Ove lekcije oblikuju moj način vođenja danas – s poniznošću, hrabrošću i dubokim osjećajem odgovornosti. Osim poslovnih rezultata, moj je cilj doprinijeti nečemu većem: ostaviti iza sebe jači zdravstveni sustav, ne samo za nas danas, već i za buduće generacije.
S obzirom na sve veći globalni i europski fokus na obranu, kako vidite zdravlje, a posebno inovacije u znanosti o životu?
Zdravlje je temelj na kojem svako društvo napreduje, a bez otpornog sustava ne može biti dugotrajne stabilnosti. Inovacije u znanosti o životu, kroz napredne terapije, digitalne tehnologije i rješenja temeljenja na podacima, nisu samo ključne za poboljšanje ishoda, već i za jačanje nacionalne i regionalne otpornosti.
Ulaganjem u inovacije i osiguravanjem brzog pristupa pacijentima, Europa ima priliku zaštititi svoje vrijednosti, očuvati i unaprijediti standarde života, povećati konkurentnost i izgraditi dugoročnu dobrobit. U tom smislu, inovacije u zdravlju su inovacije za sigurnost, rast i mir.
Koliko prostora postoji za ulaganje u prevenciju zdravlja i koliko se ova tema općenito raspravlja u zdravstvenim krugovima i institucijama?
Postoji značajan prostor za daljnja ulaganja u prevenciju zdravlja, osobito u Srednjoj i Istočnoj Europi. Iako se razgovor o prevenciji sve više razvija, još uvijek zaostaje za liječenjem kada je riječ o financiranju i strateškim prioritetima.
U Novartisu vjerujemo da prevencija nije samo javnozdravstveni imperativ – već i ekonomski. Ulaganja u rano otkrivanje, programe skrininga i zdravstvenu pismenost mogu smanjiti dugoročne troškove i poboljšati ishode populacije.
U Hrvatskoj, na primjer, inicijative za praćenje ishoda liječenja predstavljaju važan korak naprijed, ali također trebamo osigurati da dijagnostičke i preventivne usluge budu dostupne i potpuno integrirane u putove skrbi.
Prevencija i zdravlje nisu samo pitanje zdravstvenih sustava; svijest treba graditi kroz cijelo društvo, od obitelji, preko obrazovnog sustava, do svih ključnih sektora. Tvrtke i poslodavci mogu biti ključni pokretači stvaranja zdravijeg društva.
Zdravlje žena postaje sve važnija tema. Koja područja zdravlja žena po vašem mišljenju zahtijevaju više fokusa?
Zdravlje žena zaslužuje holistički i cjeloživotni pristup – od rođenja, kroz reproduktivne godine, sve do postmenopauze.
Previše žena još uvijek gubi život zbog bolesti koje su se mogle spriječiti, ranije dijagnosticirati ili učinkovitije liječiti. Bolesti poput određenih vrsta raka, kardiovaskularnih bolesti ili autoimunih poremećaja često se nedovoljno dijagnosticiraju kod žena, često zbog praznina u istraživanjima i rodnih pristranosti u pružanju skrbi.
Rješavanje ovog problema zahtijeva i sustavne i društvene promjene. Potrebno je proširiti pristup inovativnoj dijagnostici i terapijama, promicati uključive kliničke studije i primijeniti modele skrbi koji su stvarno osjetljivi na spol i rod. Istovremeno, važno je poboljšati zdravstvenu pismenost i edukaciju kako bi se žene osjećale osnaženima za redovite preglede i preventivnu skrb.
Kada se zdravlje žena stavlja u prioritet, koristi se šire od pojedinaca – jača obitelji, zajednice i gospodarstva. Ovo nije samo zdravstveni izazov, već i društvena odgovornost, gdje se kreatori politika, edukatori, zdravstveni djelatnici i industrija moraju zajedno angažirati kako bi osigurali da žene svugdje dobivaju skrb koju zaslužuju.
U jednom intervjuu spomenuli ste da su u Novartisu žene (u nekim područjima) dobro zastupljene u vodstvu. Koje kvalitete žene donose u liderske uloge i kako pridonose boljoj angažiranosti zaposlenika i društvenoj odgovornosti?
Žene donose empatiju, otpornost i holističku perspektivu u vođenje – kvalitete koje pomažu stvaranju uključivih okruženja u kojima se ljudi osjećaju angažirano i motivirano. U zdravstvu, to znači inovativnija i istinski pacijentima usmjerena rješenja.
Istovremeno, raznolikost u vodstvu mora nadmašiti spol. Uključivi timovi – raznoliki po podrijetlu, iskustvu i načinu razmišljanja – ključni su za rješavanje složenih globalnih zdravstvenih izazova.
Kulturna raznolikost, generacijske perspektive ili neurodiverzitet – svaka dimenzija donosi jedinstvenu vrijednost. Reprezentacija je važna; kada ljudi iz različitih sfera vode, ne samo da jačaju organizaciju, već i povećavaju naš kolektivni utjecaj na društvo.
Kako vidite budućnost zdravstvene zaštite i pristupa pacijentima?
Zdravlje postaje ključni pokretač otpornosti, održivosti i napretka, što čini prioritizaciju zdravstvene zaštite i javnog zdravlja izazovom za nacije i zajednice, uključujući i EU.
Budućnost zdravstvene zaštite leži u personalizaciji, digitalnim inovacijama i ravnopravnom pristupu. U Novartisu, strategije pristupa ugrađujemo u svaki novi lijek koji lansiramo, s posebnim fokusom na nedovoljno opslužena područja. Zamislili smo sustav u kojem pristupačnost, raznolikost kliničkih studija i snažniji zdravstveni sustavi idu ruku pod ruku.
U Jadranskoj regiji aktivno oblikujemo okruženja koja potiču reforme, transparentnost i suradnju više dionika. Pristup pacijentima ne smije biti privilegija – on mora postati globalni standard. To zahtijeva hrabre partnerstva, usklađene politike i, iznad svega, neumornu posvećenost ishodima koji stvarno mijenjaju živote.
Foto:privatna arhiva