Malo koji direktor će zaposlenicima otvoreno reći da se pripremaju otkazi. Umjesto toga, promjene se najčešće najavljuju kroz novu poslovnu strategiju, reorganizaciju ili promjenu načina rada. Prema analizi Marka Murphyja objavljenoj u časopisu Forbes, određeni izrazi koje koriste direktori i članovi uprave često se pojavljuju mjesecima prije nego što tvrtka službeno objavi smanjenje broja zaposlenih.

Autor ističe kako pojedinačna izjava ne mora značiti ništa zabrinjavajuće, no kada se više sličnih poruka počne ponavljati u kratkom vremenskom razdoblju, to može biti signal da se pripremaju značajne organizacijske promjene.

1. „Neće više biti čistih menadžera“

Ovakva poruka sugerira da uprava više ne smatra upravljanje ljudima samostalnom i dovoljnom vrijednošću. Od menadžera se očekuje da uz vođenje timova preuzmu i operativne zadatke te izravno sudjeluju u stvaranju rezultata.

2. „Potrebno nam je manje hijerarhijskih razina“

Pojmovi poput „spljoštavanja organizacije“, „smanjenja razina upravljanja“ ili „pojednostavljivanja strukture“ često znače smanjenje broja srednjih menadžera i reorganizaciju timova.

3. „Povećavamo raspon upravljanja“

To znači da će jedan menadžer voditi veći broj zaposlenika. Cilj je smanjiti broj rukovoditelja i povećati učinkovitost organizacije.

4. „Uz umjetnu inteligenciju možemo učiniti više s manje ljudi“

Ovo je jedna od najizravnijih poruka koja povezuje tehnologiju i broj zaposlenih. Tvrtke koje snažno ulažu u umjetnu inteligenciju često istodobno preispituju potrebu za određenim radnim mjestima.

5. „Postajemo AI-native organizacija“

Iako zvuči kao tehnološka strategija, ovaj izraz često označava redizajn poslovnih procesa u kojem se dio poslova automatizira ili preuzima umjetna inteligencija.

6. „Moramo raditi kao startup“

Velike organizacije ovakvim izjavama najčešće žele postići veću agilnost i brže donošenje odluka. U praksi to često znači manje timove, manje menadžerskih pozicija i veću odgovornost preostalih zaposlenika.

7. „Resurse usmjeravamo na najvažnije prioritete“

Kada uprava govori o usmjeravanju resursa, često misli na preraspodjelu ljudi i budžeta. Neki projekti dobivaju prioritet, dok se drugi gase ili smanjuju.

8. „Podižemo ljestvicu“

Naglašavanje viših standarda, strožih kriterija i veće odgovornosti može biti uvod u procjene radne uspješnosti koje će rezultirati odlaskom dijela zaposlenika.

9. „Moramo donijeti teške odluke“

Ova se formulacija često koristi kako bi se zaposlenike pripremilo na nepopularne poteze uz obrazloženje da su nužni za budućnost tvrtke.

10. „Ovo nas pozicionira za dugoročni uspjeh“

Prema Murphyju, upravo se ova rečenica često pojavljuje u službenim priopćenjima kojima se objavljuju otkazi ili reorganizacije.

Važan je obrazac, a ne jedna izjava

Autor naglašava kako nijedan od navedenih izraza sam po sebi nije dokaz da će doći do otpuštanja. Tvrtke doista rade na povećanju učinkovitosti, uvođenju umjetne inteligencije i prilagodbi tržišnim promjenama. Međutim, kada se više ovakvih poruka pojavljuje istodobno, uz zamrzavanje zapošljavanja, reorganizaciju timova i pojačanu aktivnost ljudskih resursa, postoji veća vjerojatnost da uprava priprema smanjenje broja zaposlenih.

Istraživanja koja autor navodi pokazuju da otkazi ne dovode nužno do veće produktivnosti. Naprotiv, velik broj zaposlenika koji ostanu u organizaciji prijavljuje pad produktivnosti, više pogrešaka i slabiju kvalitetu usluge. Kao ključan faktor koji ublažava negativne posljedice pokazali su se kvalitetni i dostupni menadžeri.

Zaključak autora je jednostavan: zaposlenici ne bi trebali paničariti zbog jedne izjave direktora, ali kada se više ovakvih poruka počne ponavljati, vrijedi obratiti pažnju na smjer u kojem se organizacija kreće.

Preuzeto i prerađeno prema: Forbes, Mark Murphy, If Your CEO Says Any Of These 10 Things, Start Watching For Layoffs, 27. svibnja 2026.

Foto:Pexels.com